纺织企业的车间管理

纺织企业的车间管理
均衡生产，调度有序

1. 配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

2. 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至员工。

3. 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

4. 实现全面均衡有节奏的同步生产，使以后的生产便于包装及装箱。
产品质量，控制有力

1. 车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析标准样品的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

2. 对标准样品的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3. 新产品上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工进行培训，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4. 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行生产，并及时向业务部门提供大货样。

纺丝机

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